从价格优势到平台优势，Wish与卖家共同打造跨境出海新纪元

内容摘要：　武田现任CEO日本武田制药于周二宣布，公司和SucampoPharmaceuticals,Inc.达成协议，将斥资总计不超过4900万美元收购后者已上市药物AMITIZA(鲁比前列酮)。

武田现任CEO日本武田制药于周二宣布，公司和Sucampo Pharmaceuticals, Inc.达成协议，将斥资总计不超过4900万美元收购后者已上市药物AMITIZA (鲁比前列酮)。

重点加强医护安全美国政府还总结出诊断和治疗两大方面的教训。通过医院（美国）迅速的诊断、适当的分离和谨慎的病源控制实践，我们知道埃博拉在美国是可以被制止的。

非盈利智库Center for Disease Dynamics, Economics Policy的主管Ramanan Laxminarayan也表示，因为有着广泛的医疗基础设施，无论是在美国还是欧洲，埃博拉病患永远都不太可能会超过20例。有尼娜感染在先，更多护理邓肯的医护人员可能受到感染也就不奇怪了。CDC主任ThomasFrieden在提交给美国政府的证词中表示：我们仍然有信心，对于美国来说，埃博拉对公共健康并不构成重大威胁。其次，设置专职人员24小时现场监督感染控制措施的执行情况，包括医护人员穿、脱防护服等。美国仅有4家治疗高传染性疾病的医院，美国第二名感染埃博拉的护士，15日当天就被送到其中的一家救治。

邓肯之死风波未息，又曝出护理他的一名女护士感染。如果今年年末病患增长率仍未得到控制，结局将会完全不同。到了2013年底，博雅生物的全资子公司以约1.84亿元的价格成功拍下天安药业55.586%股权。

如果没有这么一个股东背景，博雅生物在公司战略、资本方面，获取资源的能力就会受到限制。不过，在高特佳内部人士看来，博雅生物的二次成长却刚刚开始。一些项目由于存在一些不确定，需要整合高特佳的资源，就由高特佳和博雅联合收购，比如海康生物，另外一些会由高特佳根据既定策略，独自完成。拥有了博雅生物这样的平台，我们将是一个行业领导者和进攻的主要发起者。

而要实现这种构想，但对于目前的高特佳而言，并购首选。在蔡达建看来，如果我们的主营业务在现阶段有非常好的成长，并购反而可能带来很多风险。

资料显示，中国的医疗健康产业中，医疗开支在GDP相对的比重，比起发达国家是比较低的，中国目前是5%左右，美国是16%-17%。深圳市高特佳投资集团董事长蔡达建一纸重大事项终止公告并不能打压资本市场对博雅生物的热情。但并购只是手段，而非目的。蔡达建说：国内很多投资机构都说要学习巴菲特，但另一方面又很狭隘。

而在拥有了博雅生物这个平台后，高特佳在医疗健康领域的投资能力让许多人生畏。博雅生物连环并购背后：巴菲特中国门徒蔡达建的野心 2014-10-22 06:00 · ansel 2013年6月以来，博雅生物发起五宗并购。巴菲特投资的一些公司都是在比较小的时候买进，然后通过很长时间的持有实现资本增长。在蔡达建看来，高特佳无论是在金融资本运作领域，还是在健康医疗领域，本身就具有强大的资源和能力，也有着富有经验的投资团队，可以更加精准的直接对接各个项目。

10月，博雅生物再次出手，拟使用超募资金共计3500万元受让其他公司持有的西他沙星片剂、原料项目技术、新药证书及相关知识产权。因为，血液制品行业的优点是成长稳定，毛利高。

对此，蔡达建也不避讳。从目前来看，环境对高特佳和博雅生物非常有利。

来自美国的相关报告称。20多天前的9月11日，因控股股东高特佳筹划重大事项，博雅生物开市起临时停牌。尽管此次收购因交易对象的不确定性而暂告一段落，但博雅生物的战略意图却显露无疑。2013年6月，博雅生物公告，拟与控股控股高特佳旗下关联企业共同出资7743万元收购海康生物68%的股权，其中博雅生物出资3644万元，未来持有海康生物32%的股权。高特佳对博雅生物是一个很好的补充。对此，蔡达建表示，符合博雅生物需要的项目一般由博雅来投，比如天安药业。

9月30日，博雅生物复牌，在经历了短暂的利空消化后，随后几天内，博雅生物从停牌前的56.50元一路上攻，并摸高至65元的历史新高。但缺点很明显：它受原料的制约，没法高速成长获得满堂喝彩。

但由于有高特佳和博雅生物两个主体，具体如何操作则与一般上市公司略有不同。一边继续强化对现有业务的做大做强，一边通过并购进入新的细分领域，寻求新的增长空间。

在接受经济观察报专访时，蔡达建多次提及巴菲特。在蔡达建看来，并购是与经济发展阶段相适应的，一个生态刚刚开始时，大家都是小鱼，都容易生存，但到了后面，有了有大鱼和小鱼之分，生态就产生了链条，一旦生存空间缩小，就会产生大鱼吃小鱼。

医疗健康是一个长期资产而非周期性资产，这点最符合我的理念，蔡达建说。对于在医疗健康领域做了全产业链的布局的高特佳而言，其专业程度已远超许多同行的想像。实际上，在2013年6月成功拿下海康生物之后，博雅生物的触角已突破其主打的血液制品领域。这种思路决定了高特佳不喜欢买进卖出，而是要寻求长期成长性投资。

而这个构想中，博雅生物将扮演重要角色。因此，对于目前上市公司纷纷设立产业并购基金，蔡达建则表示：因为有高特佳集团的存在，博雅不需要。

这个巴菲特的中国门徒正试图构建一个金融+产业的投资控股集团。作为高特佳旗下的核心产业，博雅生物连环并购背后的掌舵者是高特佳董事长蔡达建。

如果加上此次中途中止的收购，在过去的一年多中，几乎每三个月博雅生物就出手一次。资料显示，2013至今，博雅生物已将4家公司收入囊中。

目前，高特佳在传统医疗领域投资了近30家企业，仅在2013年，就投了9家企业，投资接近9亿元的规模。同样，对于博雅生物而言，因为高特佳的存在，其生存或拓展空间又要超出许多同行。而博雅生物未来的成长则遵循着大股东高特佳的逻辑。产业哲学尽管没有对外直言，但高特佳以及博雅生物一年多来的动作表明，以博雅生物为产业平台，增加关联领域投资和二级市场并购已成高特佳当下的路。

持续并购截至到目前，博雅生物的总市值已超过48亿元，而高特佳总计持有博雅生物接近44%的股份，持股市值超过21亿元。2014年3月，博雅生物公告，拟以人民币5404.00万元受让中药企业江苏仁寿药业100%股权。

对于并购，博雅生物的管理层并不避讳。实际上，这个巴菲特的中国门徒正试图构建一个金融+产业的投资控股集团

一边继续强化对现有业务的做大做强，一边通过并购进入新的细分领域，寻求新的增长空间。深圳市高特佳投资集团董事长蔡达建一纸重大事项终止公告并不能打压资本市场对博雅生物的热情。